Utvecklingssamtal/Coaching/Ledarskap
Alla kan behöva ett bollplank. Egna tillfälliga personliga svårigheter,
problem med besvärliga medarbetare eller behov av stöd vid beslutsfattande
är exempel på områden där utvecklingssamtal är
värdefullt. KBT-metodiken är utmärkt i utvecklingshänseende,
inte minst för att skapa struktur och konkretisera diffusa svårigheter
till greppbara enheter. I utvecklingssamtalet sker dessutom en kunskapsöverföring
där klienten kan få ta del av aktuella rön inom inlärnings-,
kognitions- och socialpsykologi.
Utredningar och åtgärder - Organisation
Vad motiverar inför en förändring? Hur kan arbetsmiljön
anpassas för att öka prestationer och trivsel? Vilka situationer
eller relationer skapar negativ stress? Frågeställningarna ovan
är exempel som berör företag och organisationer. Genom KBT-metodik
och modern empirisk psykologisk kunskap ökar förutsättningarna
att få rätt svar på frågor samt lyckas uppnå
målsättningar.
KBT metod bidrar med beslutsunderlag såsom problemanalyser, kvalitativa
och kvantitativa undersökningar samt bidrar i utvecklingsprocesser genom
konsultationer och utbildningar.